Beste werkgever


Alle ambities uit het hoofdlijnenakkoord en – concreter – uit deze begroting kunnen we alleen waarmaken als we een sterke, ambtelijke organisatie hebben. Een organisatie met genoeg medewerkers om alle taken goed uit te voeren; mensen met de juiste kennis en vaardigheden; medewerkers die met veel plezier hun werk doen; die duurzaam inzetbaar zijn; medewerkers die trots zijn om voor onze organisatie en onze inwoners te werken. Want goede dienstverlening begint bij goede medewerkers. Als gemeentelijke organisatie willen we over een paar jaar de beste werkgever van Nederland zijn. Dit is niet zomaar een ambitie. Door in te zetten op goed werkgeverschap zijn we in staat om in een krappe arbeidsmarkt nieuwe medewerkers aan te trekken en binden en boeien we bestaande medewerkers. Dit gaan we doen: We bevorderen talentontwikkeling. We helpen medewerkers om inzicht te krijgen in hun drijfveren, vaardigheden en talenten en hier ook daadwerkelijk werk van te maken. We investeren in een Talenten Motivatie Analyse (TMA) en een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) voor alle medewerkers. We versterken de kennis én de vaardigheden van medewerkers, door te investeren in ontwikkelmogelijkheden: opleidingen, trainingen en coaching. Dit doen we vanuit een nieuwe visie op leren en ontwikkelen. We monitoren de voortgang en resultaten op zowel organisatie- als medewerkersniveau. Medewerkertevredenheid is een belangrijke indicator om te meten of we ook daadwerkelijk bovengenoemde doelen halen. We starten in 2025 met het periodiek meten van medewerkertevredenheid.

Alle ambities uit het hoofdlijnenakkoord en – concreter – uit deze begroting kunnen we alleen waarmaken als we een sterke, ambtelijke organisatie hebben. Een organisatie met genoeg medewerkers om alle taken goed uit te voeren; mensen met de juiste kennis en vaardigheden; medewerkers die met veel plezier hun werk doen; die duurzaam inzetbaar zijn; medewerkers die trots zijn om voor onze organisatie en onze inwoners te werken. Want goede dienstverlening begint bij goede medewerkers.

Als gemeentelijke organisatie willen we over een paar jaar de beste werkgever van Nederland zijn. Dit is niet zomaar een ambitie. Door in te zetten op goed werkgeverschap zijn we in staat om in een krappe arbeidsmarkt nieuwe medewerkers aan te trekken en binden en boeien we bestaande medewerkers.

Dit gaan we doen:

We bevorderen talentontwikkeling. We helpen medewerkers om inzicht te krijgen in hun drijfveren, vaardigheden en talenten en hier ook daadwerkelijk werk van te maken. We investeren in een Talenten Motivatie Analyse (TMA) en een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) voor alle medewerkers.
We versterken de kennis én de vaardigheden van medewerkers, door te investeren in ontwikkelmogelijkheden: opleidingen, trainingen en coaching. Dit doen we vanuit een nieuwe visie op leren en ontwikkelen. We monitoren de voortgang en resultaten op zowel organisatie- als medewerkersniveau.
Medewerkertevredenheid is een belangrijke indicator om te meten of we ook daadwerkelijk bovengenoemde doelen halen. We starten in 2025 met het periodiek meten van medewerkertevredenheid.