Financiën nu en in de toekomst op orde


Om onze ambities nu en in de toekomst waar te kunnen maken, is het belangrijk dat ons ‘huishoudboekje’ in balans is. Net als een huishouden of bedrijf willen we dat we niet meer uitgeven dan dat er binnen komt. In vaktaal: we willen een koersvast financieel beleid met een structureel sluitende meerjarenbegroting. We staan er financieel niet slecht voor. Maar we blijven kritisch op kosten. Want de komende jaren verwachten we hogere kosten en lagere inkomsten, vooral vanuit het Rijk. 2026 wordt daarom ook wel het ravijnjaar genoemd. Steeds vaker moeten we ons de vraag stellen: wat willen we voor inwoners bereiken en wat mag het kosten? In hoeverre wegen de kosten op tegen de (verwachte) resultaten? In 2025 hebben we een structureel sluitende, reële begroting: we hebben genoeg inkomsten om alle uitgaven te bekostigen. Voor de jaren 2026 tot 2028 hebben we nog een tekort. Hierover hebben we in de Kaderbrief al afspraken gemaakt: het tekort vinden we acceptabel. Hoewel de impact van het Ravijnjaar op onze begroting helder is, is nog niet duidelijk of het Rijk oplossingen biedt voor de terugval in inkomsten. Dit maakt dat we nu geen overhaaste beslissingen willen maken om het tekort in 2026 tot en 2028 te dichten. We volgen de gesprekken tussen de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en het nieuwe kabinet hierover op de voet. Natuurlijk willen we goed voorbereid zijn op financiële tegenvallers. Daarom hebben we ‘reserves’. We houden ‘Algemene Reserve Basis’ aan. We zorgen ervoor dat onze solvabiliteit (dat is de verhouding tussen eigen vermogen en totaal vermogen) niet onder de 33% komt. Dit percentage heeft de gemeenteraad vastgesteld. Wanneer er een vraag komt om reserves te gebruiken, maken we dit inzichtelijk. Dit doen we in de daarvoor bestemde ‘Algemene Reserves Onderhanden’. We beperken het vormen van afzonderlijke bestemmingsreserves zoveel mogelijk.

Om onze ambities nu en in de toekomst waar te kunnen maken, is het belangrijk dat ons ‘huishoudboekje’ in balans is. Net als een huishouden of bedrijf willen we dat we niet meer uitgeven dan dat er binnen komt. In vaktaal: we willen een koersvast financieel beleid met een structureel sluitende meerjarenbegroting.
We staan er financieel niet slecht voor. Maar we blijven kritisch op kosten. Want de komende jaren verwachten we hogere kosten en lagere inkomsten, vooral vanuit het Rijk. 2026 wordt daarom ook wel het ravijnjaar genoemd. Steeds vaker moeten we ons de vraag stellen: wat willen we voor inwoners bereiken en wat mag het kosten? In hoeverre wegen de kosten op tegen de (verwachte) resultaten?
In 2025 hebben we een structureel sluitende, reële begroting: we hebben genoeg inkomsten om alle uitgaven te bekostigen. Voor de jaren 2026 tot 2028 hebben we nog een tekort. Hierover hebben we in de Kaderbrief al afspraken gemaakt: het tekort vinden we acceptabel.
Hoewel de impact van het Ravijnjaar op onze begroting helder is, is nog niet duidelijk of het Rijk oplossingen biedt voor de terugval in inkomsten. Dit maakt dat we nu geen overhaaste beslissingen willen maken om het tekort in 2026 tot en 2028 te dichten. We volgen de gesprekken tussen de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en het nieuwe kabinet hierover op de voet.
Natuurlijk willen we goed voorbereid zijn op financiële tegenvallers. Daarom hebben we ‘reserves’. We houden ‘Algemene Reserve Basis’ aan. We zorgen ervoor dat onze solvabiliteit (dat is de verhouding tussen eigen vermogen en totaal vermogen) niet onder de 33% komt. Dit percentage heeft de gemeenteraad vastgesteld. Wanneer er een vraag komt om reserves te gebruiken, maken we dit inzichtelijk. Dit doen we in de daarvoor bestemde ‘Algemene Reserves Onderhanden’. We beperken het vormen van afzonderlijke bestemmingsreserves zoveel mogelijk.